Пресс-конференция главы Челябинской области Алексея Текслера 28 августа 2019 года. СТЕНОГРАММА

Алексей Текслер:   Добрый день! Это моя вторая большая пресс-конференция.

Мы с вами пять месяцев назад примерно в таком же составе встречались, общались, но такое ощущение, что мы и не расставались все это время. Я надеюсь, вы понимаете, о чем я говорю, – про поездки. Пять месяцев были достаточно насыщенными, я сделал самое важное: я познакомился с регионом, увидел людей, пообщался с ними. Я обещал приехать в каждый муниципалитет. Пока этого не сделал, но обязательно сделаю уже в ближайшее время. Все эти пять месяцев со мной рядом, бок о бок, были вы. Вы видели то же самое, что и я.

Я хочу вспомнить несколько событий. Мы видели с вами «убитую» больницу в Нязепетровске, жителей, которые аплодировали, когда мы открывали новый ФАП в Кунашакском районе. Мы видели великий некогда флагман цветной металлургии, а теперь забытый «Уфалейникель». Мы видели с вами многое. Я помню детей, которые своими руками сделали в Усть-Катаве футбольное поле. И для сравнения – проблемный, не доведенный до ума биатлонный комплекс в Златоусте. Я помню проблемные дома, ветхо-аварийное жилье в Троицке, Катав-Ивановске и новый, современный микрорайон «Ньютон» в Челябинске. Мы с вами видели реальное состояние, какое есть сейчас. Это дало возможность определить планы, перспективы, приоритеты; многое из того, что я увидел, я сформулировал в своих программных статьях.

Но сначала я бы хотел ответить на тот вопрос, который мне часто задают: какой я хотел бы видеть нашу Челябинскую область? Я, как обычный человек, как отец, как глава региона хотел бы, чтобы в нашем регионе хотелось жить, учиться, работать, создавать семью, заниматься спортом, отдыхать… Я хотел бы, чтобы молодежь не уезжала и ветераны чувствовали заботу о себе, я хочу, чтобы наш регион был лидером по всем социально-экономическим показателям и чтобы мы гордились своим регионом – нашей Челябинской областью.

Нина Чистосердова, ветеран журналистики:  Хочу поблагодарить Вас за беспрецедентное для области решение по поводу детей войны и тружеников тыла. Практически в семь раз повысились выплаты труженикам тыла - с 270 до 1600 рублей. Я практически двадцать лет проработала в отделе писем. Приходилось читать страшные, горькие воспоминания детей войны, которые потеряли родных, зачастую и отца, и мать. Это рана была на всю жизнь. Рассказывали они жуткие истории, как ели траву, варили старые ботинки, которые нельзя больше носить. Такие письма трудно было читать, и всегда они заканчивались одинаково: нас не уважают и нас никак не поддерживают. Спасибо Вам большое, что вы приняли такое решение. Какие еще принципиально новые меры социальной поддержки ветеранов вы планируете?

А.Л. Текслер:   Действительно, этот вопрос мне задавали очень часто. У нас достаточно много детей войны – почти 40 тысяч человек. И так была организована выплата этой категории, что не все могли ей воспользоваться. Все, у кого были какие-либо льготы, получить ее не могли, и люди обращались с этим вопросом. И, действительно, принято решение, что мы сегодня внесем в Законодательное Собрание законопроект, чтобы все без исключения дети войны могли получать по 500 рублей ежемесячно. На мой взгляд, это возврат справедливости. Мне даже рассказывали, что в одной семье кто-то получал, кто-то не получал. И это всегда было яблоком раздора. Мне кажется, это неправильно. 

Да, такое решение принято. На самом деле мы приняли еще ряд решений в социальной сфере. В первую очередь, речь идет о том, чтобы ветераны Челябинской области получили индексацию в размере 15%. У нас есть федеральные ветераны, есть региональные. Федеральным индексировалась выплата, а региональным это не делалось много лет. И мы эту социальную несправедливость поправим. Мы раньше начали выплаты ко Дню пожилого человека, и к 1 октября они как раз будут завершены, потому что они обычно начинались к празднику и заканчивались к Новому году. Это было неправильно. В целом, мы приняли решение, и с октября начнем проводить повышенные выплаты труженикам тыла. Это тоже была такая обделенная категория, они всегда были за спинами участников войны. Решение, которое касается почти 18 тысяч жителей, тоже принято. Вся Челябинская область во время войны была кузницей Победы. 

Инициатив достаточно много, учитывая, что впереди 75-летие Победы в Великой Отечественной войне. Мы 10 мая создали оргкомитет по празднованию юбилея. В рамках юбилея будет большое количество мероприятий. Мы отремонтируем, отреставрируем все мемориалы и памятники в нашей области. Причем я вышел с инициативой, чтобы не только сверху, чиновниками была проведена инвентаризация всех памятников, но   и чтобы сами жители дали сигнал на предмет того, где нужно ситуацию поправить. У нас большие планы на 75-летие, плюс будет отмечаться столетие танковой отрасли. Для Челябинска, который называли Танкоградом, это большое событие. Само столетие будет в сентябре, и у нас будет большое количество памятных мероприятий, где в первую очередь будут участвовать наши ветераны.

Дарья Шведова, ГТРК «Южный Урал»:  Вы во вступительной речи сказали, что объехали практически всю область. В конце каждого визита Вы вручаете главе территории «синюю папку». А что дальше? Есть ли обратная связь от жителей? Может быть, главы Вам отчитываются? Опять же есть главы территорий, кому вручили уже две папки, а есть Златоуст, которому Вы так и не дали «синюю папку». Это кредит доверия или, наоборот, недоверия?

А.Л. Текслер:  «Синие папки»  стали находкой. Они формируются из тех прямых обращений, которые идут в мой адрес, в том числе из Инстаграма. Все это анализируется, систематизируется по каждому муниципалитету, определяются категории. Я работаю с этим перечнем перед вручением папки, фломастером определяю самые важные моменты, на которые надо обратить внимание. Да, главы отчитываются по этим направлениям в разном формате, например, в рамках личного общения (звонят, пишут сообщения), так что обратная связь есть. На самом деле главное не это. Все уже научились работать с моим аккаунтом в Инстаграме. Чаще всего вопросы и так известны. Это, кстати, хорошо - нет задачи ставить неожиданные вопросы. Когда я иду по списку вопросов, главы уже подготовлены и многие проблемы решаются заранее. Это самое важное. Когда я бываю в муниципалитете повторно, то вручаю и вторую папку. Что касается Златоуста, то там была обширная папка. И у коллег в Златоусте она есть. У меня самая длинная беседа с жителями была именно в этом городе. Мы успели и информацию из папки передать, и обсудить массу других вопросов. Так что «синяя папка» работает, она дает возможность немножко с другой стороны обратить внимание на проблемы конкретного муниципалитета. Главы об этом прекрасно знают и готовятся к моим приездам, изучая прямые обращения жителей. И я рад, что такой инструмент у меня есть.

Марина Малкова, Znak.com:  Добрый день, Алексей Леонидович! Вы сказали, что нам нужно развивать регион. Это все командная работа. И поэтому вопрос у меня тоже про команду. Как Вы сегодня можете оценить работу тех ваших заместителей, которых Вы назначили? Я имею в виду работу Егора Ковальчука, Ивана Куцевляка, Ирины Гехт. И хотелось бы узнать, как Вы оцениваете работу Натальи Котовой. Потому что вопросов много, в том числе у челябинцев. И вторая часть вопроса: будет ли продолжено реформирование правительства Челябинской области, будут ли отставки? В частности, по имеющейся информации после выборов возможно, что будут отправлены в отставку Сушков и Голицын.

А.Л. Текслер:   Сразу скажу, что я не комментирую отставки. Никогда этого не делал и делать не буду. Начну с последнего вопроса в части реформирования правительства. Отчасти это началось. Я уже говорил про министерство промышленности, которого раньше не было. Но, в общем и целом, если мы говорим о системе управления регионом, то надо исходить из тех основных ключевых задач, которые перед нами стоят. Это, в первую очередь, национальные проекты и те приоритеты, которые мы сейчас в рамках новой программы правительства для себя формируем. Это не секрет. Приоритеты я могу перечислить. Это все, что касается комфортной среды для жизни. Это благоустройство, это газификация, это дороги, это транспорт. 

Следующее направление – социальная политика. Здесь основное внимание – это ветераны, инвалиды, семьи с детьми, люди, попавшие в трудное финансовое положение. Надо сказать, кстати, что мы по социальным расходам на душу населения одни из лидеров в стране. Но есть вопрос об эффективности расходования этих средств. Вот этим будет правительство заниматься. 

Далее  – здравоохранение. Я считаю, это самая проблемная история, которая у нас есть в регионе. Думаю, мы тоже об этом подробно еще поговорим. Это, конечно, решение экологических задач. И следующее направление – это люди, это команда, это управление регионом. И здесь нацпроекты и новые приоритетные задачи будут влиять, конечно, на формирование новой структуры. Изменения, безусловно, будут, но мы будем анонсировать по факту того, как они будут происходить.

Что касается конкретных персоналий, которые Вы обозначали. Люди начали работать, мне кажется, начало неплохое. Понятно, что нужно судить по делам. Но у нас впереди еще много работы. На этом этапе я удовлетворен. Я говорю о руководителях администрации, которых Вы перечислили. Ну а что касается города… Да, действительно, в городе назрела перезагрузка, решение о смене руководства, на мой взгляд, было совершенно очевидным. И, на мой взгляд, Наталья Петровна (Котова) сегодня справляется с теми задачами, которые стоят перед городом.

Артур Ишпулатов, медиахолдинг ОТВ:   Здравствуйте, Алексей Леонидович! Вы уже начали говорить о том, что глава региона – это лоббист. Хотелось бы немножко поточнее. Вы встречались с Мантуровым и договорились о поддержке машиностроения. Путина убедили оставить саммиты в Челябинске. Вопрос: это сила убеждения или какие-то Ваши личные связи? И что еще получит область из таких встреч, хотелось бы тоже знать. Спасибо!

А.Л. Текслер:  Вы знаете, основное – это, конечно, быть убедительным, быть аргументированным. Понятно, что, когда речь идет о распределении больших финансов – имею в виду распределение федеральных ресурсов в регионы, есть определенные принципы, подходы по распределению этих средств. Но тут самое важное – прийти и убедить руководство страны в том, что есть те направления, поддержка которых принесет пользу региону, пользу всей нашей стране. Важное направление – это, конечно, развитие экономического потенциала региона. Здесь в том числе есть меры федеральной поддержки, которыми мы практически не пользовались. В настоящий момент мы активизируем эту работу. Есть единая экспортная субсидия для предприятий, и министерство промышленности сейчас ведет работу по оказанию соответствующей поддержки. Но она оказывается не региону в части распределения каких-то общих ресурсов, а конкретным проектам. И задача региона – сформировать вместе с потенциальными инвесторами проекты, которые в том числе будут ориентированы на экспорт, потому что экспорт всегда хороший критерий того, насколько успешен тот или иной проект, если продукт пользуется популярностью не только в стране, но и за рубежом. И мы нарабатываем эти вопросы. Соответственно с такими проектами обращались, прежде всего, в Минпром. У нас по линии Минпрома есть и другие субсидии. К примеру, при поставке трамвайных вагонов усть-катавских субсидия составляет до 30%. Субсидируются поставки, и это дает возможность наращивать объемы производства трамваев, которые еще недавно были на крайне низком уровне. И это тоже возможности общения и решения этих вопросов. 

При личном общении, при определении поручений со стороны министра своим замам все работает быстрее, эффективнее и так далее. Это если говорить про Минпром. В общем и целом, да, я к Владимиру Владимировичу (Путину) обращался с рядом просьб - это не секрет. Поручения соответствующие даны. Мы говорили о развитии транспортной инфраструктуры, различной аэропортовой инфраструктуры, о развитии туристического потенциала в нашем регионе. И одна из основных задач сегодня – изменить имидж Челябинской области. 

Не секрет, что за пределами области начинаешь задавать вопрос «Что вы знаете про Челябинск?», все говорят о промышленности, о трубах, еще о чем-то индустриальном. Но мы с вами как жители региона прекрасно знаем потенциал тех красивейших мест, которые есть у нас. Естественно, мы должны все это делать в рамках соблюдения вопросов экологии. Тем не менее, у нас большой потенциал развития туризма, причем различного: и событийного, и культурного. У нас большое количество художественных промыслов, которые можно развивать и о которых не так много знают. У нас есть исторические места, куда можно приезжать. И, кстати, люди приезжали сюда даже 100 лет назад! Я помню, как-то рассказывал: мне в Кыштыме показали туристический справочник 1912 года, который включал в себя посещение Златоуста, Тургояка, Кыштыма, Каслей и так далее. Уже тогда были эти туристические маршруты. Но, видимо, это та версия промышленного туризма, которая была. Сейчас у нас, кстати, промышленный туризм есть: ЧТПЗ, ММК и так далее. И мы об этом говорили с президентом. Но для того чтобы развивать это направление, естественно, необходима инфраструктура. Мы говорили о железнодорожной ветке от аэропорта, который у нас будет, мы говорили о реконструкции трассы М5 - от Челябинска до Екатеринбурга и от Челябинска до границы с Башкирией. Соответствующие поручения даны. 

Мы говорили о новом центре ледовых видов спорта в Челябинске. Тоже соответствующие поручения даны. Безусловно, речь идет о новых хоккейных площадках, о керлинг-центре. У нас уже есть ледовый дворец для конькобежных видов спорта «Уральская молния». Мы в этом году достроим комплекс для занятий шорт-треком, и все это хотим объединить в проект под названием «Ледовый кванториум», чтоб дети могли там обучаться, в том числе на интернатных принципах. Там будет и медицинский центр, и общежитие, даже хотим построить общеобразовательную школу. Чтоб это был такой большой областной, а впоследствии, может быть, и всероссийский центр. Вот такие проекты тоже поддержаны, и мы уже начинаем работу по проектированию ледовых арен. Уже выделено больше миллиарда рублей на этот центр, и мы решаем вопрос по дополнительному финансированию, для того чтобы это было комплексное решение. 

Это все новые идеи, они основаны на том потенциале, который есть у региона: туристический, спортивный потенциал. Если говорим о ледовых видах спорта, то для всех очевидно, что Челябинская область уникальна и хоккеистами, и хоккейными командами, которые у нас в регионе есть, и, соответственно, теми достижениями, которые у нас есть в ледовых видах спорта. А там где мы еще, как в керлинге, может быть, больших успехов не добились, мы можем этот потенциал развивать. 

Были обращения на встрече к президенту о рекультивации свалок. У нас свалки в Златоусте, Миассе, Магнитогорске требуют рекультивации. Мы такую работу начали в Челябинске. Кстати, выделены федеральные деньги, существенные, более трех миллиардов рублей на эти цели. В других местах эти свалки находятся фактически в черте тех городов, о которых я сказал. На это тоже нужны федеральные ресурсы, и я с такой просьбой к президенту обратился, чтоб наш регион был чистым. И так далее, и так далее. 

С каждым вице-премьером мы уже встретились, обсудили инициативы. Тут можно долго об этом говорить и если будет интерес, я обязательно расскажу. Везде я получаю поддержку, одобрение. Понятно, что требуются всегда обоснования, проекты, но я вижу желание людей помогать, в том числе, потому что мы коллеги и я знаю практически всех руководителей нашего правительства лично уже много лет.

Наталья Еремеева, РИА «Новости» (Челябинск):  На прошлой пресс-конференции я задавала вопрос по обманутым дольщикам. Вы говорили, что у нас 28 проблемных домов, более 1000 людей не получили свои квартиры. Как в настоящее время решается вопрос, сдвинулся ли с мертвой точки?

А.Л. Текслер:  У нас проблемных домов гораздо больше. В настоящий момент у нас 56 проблемных домов. Около четырех тысяч жителей нашего региона сегодня входят в категорию обманутых дольщиков. Да, у нас есть по каждому из этих домов решения. 32 дома мы будем расселять вместе с поддержкой фонда «Дом.РФ». Вы знаете, принят недавно закон, буквально на последнем заседании регионального правительства организовали специальный фонд для решения этих проблем. Федерация планирует выделить на эти цели более 5 млрд рублей – для решения проблем этих 32 домов. Будет наше софинансирование, региональное, 19%. Еще 6 домов мы будем не расселять, а компенсировать те средства, которые люди направляли, потому что большая часть из этих домов – это так называемые двойные продажи. Дома построили, но застройщики продавали одни и те же квартиры два раза, и там даже технически человеку предоставить квартиру невозможно. И еще 18 домов будут расселяться с помощью новых инвесторов. На самом деле, все эти инвесторы уже определены, со всеми есть договоренности, и эта работа началась, так что эта проблема находится на моем личном контроле, и мы ее в течение нескольких лет вместе с Федерацией, вместе с федеральными деньгами решим. Уже в ближайшее время будем инициировать взнос со стороны региона в этот фонд для того, чтобы были основания федеральному центру выделять на решение этих задач средства.

Альбина Золотухина, Ura.ru:   Добрый день, Алексей Леонидович, вопрос о вашей будущей команде, с учетом того, что сейчас проходит конкурс «Команда Текслера», и кто-то получит место в правительстве. Ни один из Ваших предшественников не избежал того, чтобы в его команде не было громких уголовных дел, в том числе связанных с коррупцией. Вы пытаетесь как-то предвосхитить события, чтобы пресечь возможное? Вот инициировали проверку в мэрии Челябинска. Как Вы постараетесь избежать подобных скандалов в Вашей команде?

А.Л. Текслер:   «Команда Текслера» - да, спасибо за новое название. Я думал, что проект называется «Команда Челябинской области» (смеется). Но спасибо. У нас на самом деле большое количество людей заявилось в эту программу – более двух тысяч человек. В итоге порядка 270 человек прошли отбор, собеседование. Точнее, прошли предварительные отборы, сейчас до 5 сентября будут проводиться собеседования, и я всерьез рассчитываю, что будет большой приток молодых, амбициозных, любящих наш регион людей – и в региональную команду, и в муниципальную. Кстати, один из кандидатов уже стал у Натальи Петровны Котовой заместителем – по градостроительству. Недавно был назначен. Так что этот процесс уже начался, и он будет продолжен. Что касается коррупционных историй,   знаете, я откровенно скажу, что посмотрел анкеты каждого человека, который работает. У меня есть определенная информация. Мы частично расставались с коллегами, в том числе, исходя из анализа той информации, которая есть, в частности, у правоохранительных органов. Все, что касается борьбы с коррупцией, эта работа будет продолжена вместе с правоохранителями. У меня на самом деле простой принцип: я не хотел бы, чтобы чиновники или за их спинами члены их семей занимались бизнесом, который так или иначе связан с муниципальными или государственными закупками и со всем, что с этим связано. Вот та «красная тряпка», на которую я реагирую. Такие сигналы даны, и работа в этом направлении будет продолжена. Все те, кто попробует заниматься бизнесом, будучи в правительстве региона, с теми мы будем прощаться, а правоохранители будут с теми коллегами активно работать.

Александр Донцов, Газета «Авангард» (Катав-Ивановский район):  Здравствуйте, Алексей Леонидович! Вы проехали по многим территориям, посмотрели на нашу медицину. Вот Ваше мнение – ее можно спасти, или уже проще как-то закопать и что-то новое придумать?

А.Л. Текслер:  На самом деле это серьезный вопрос, и я понимаю, почему Катав-Ивановск его задает. Я видел городскую больницу после землетрясения, которая находится в неудовлетворительном состоянии. Принято решение о ее тотальной реконструкции, и мы это обязательно сделаем. В общем и целом, если посмотреть на проблематику медицины, в последние годы многое сделано на уровне высокотехнологичной медицинской помощи. Наши областные больницы, федеральные центры обладают достаточным оборудованием, компетентными специалистами. Даже были разговоры о том, что наши федеральные и областные центры будут такими фабриками по проведению операций. Но, знаете, лучше до операций не доводить. 

Проблематика первичного звена здравоохранения сегодня, на мой взгляд, является ключевой. Я начал заниматься и говорить об этом еще в апреле, после посещения первых муниципалитетов. Неделю назад было совещание у президента с членами правительства на эту тему, и  я вам по секрету скажу, мы, я лично с Ириной Альфредовной (Гехт), готовили справку по ситуации в первичном звене Челябинской области, и давали в Москву для анализа, и она тоже ложилась одним из кирпичиков в определении проблематики в целом для нашей страны. 

Я уже говорил о том, что мы, безусловно, остановили оптимизацию. Сказал вслух, но этого недостаточно на самом деле. Вот вы из Катав-Ивановска, там рядом есть город Юрюзань. Жители Юрюзани обращались с вопросами о сокращении стационара и переводе этих коек в Катав-Ивановск. И вы знаете, мы столкнулись с тем, что после этого сокращения врачи уехали в другие районы, в Златоуст, в Челябинск. Когда с ними общались, спрашивали, почему они уехали, они сказали: нам без практики не интересно. То есть   проблема не только связана с тем, что койки просто стали дальше от людей. Она и в том, что врачи потеряли мотивацию работать в конкретном районе, в конкретном городе. И это большая проблема. Задача не просто остановить оптимизацию, задача – вернуть там, где необходимо, койки, и мы будем это делать, в том числе в Юрюзани. Я уже дал поручение Ирине Альфредовне, и она эту работу уже начала. Мы будем восстанавливать первичное звено, для того чтобы на месте можно было оказать помощь. Эта работа будет организована по всей территории области. 

Вы знаете, мы запустили программу по строительству новых ФАПов, это очередная важнейшая задача, которая перед нами стоит. У нас порядка 560 ФАПов, и из них около 100 не работают, потому что там нет фельдшеров. Часть зданий в таком состоянии, что там невозможно находиться, а для конкретного села это ключевой, важнейший объект. Я сегодня говорил во вступительном слове о Кунашакском районе. Там люди, когда мы открыли ФАП, они не просто аплодировали, они говорили: «Спасибо за больницу!» Вы понимаете, как люди воспринимают этот небольшой ФАП! Этого действительно не хватает. Поэтому мы построим в ближайшие годы дополнительно еще 100 ФАПов. 

И, конечно, самое важное – люди, у нас не хватает около трех тысяч врачей в регионе. Это колоссальная цифра. Мы уже общались и с руководством нашего медуниверситета, мы завершили, по сути, дополнительную программу к мерам федеральной поддержки «Земский фельдшер», «Земский врач», мы разработали госпрограмму Челябинской области, где будут меры поддержки для врачей, в том числе предоставление сертификатов на получение жилья в любом месте области. Мы будем планировать траекторию этого врача, чтобы у него было понимание, куда он будет двигаться дальше для повышения своей квалификации.

Сделаем на постоянной основе такую ротацию: в случае, если откуда-то врач будет уходить, будет возможность туда направить нового специалиста.  В тех же Каслях, мне рассказывали, когда закончились у врачей пять лет по программе «Земский доктор», то люди встали массово – массово приехали и массово уехали. Никто этот момент не отследил, и это неправильно. 

Мы договорились, что сделаем такой инструмент, как «губернаторская ординатура». Сегодня не все могут поступить в ординатуру - кстати, мы обсуждали с федеральным Минздравом, чтобы квоты на ординатуру увеличились в регионе. Тех молодых специалистов, кто не сможет в ординатуру попасть, мы по специальной программе будем сопровождать, отправлять в регионы и гарантировать им бесплатные федеральные места в ординатуре. 

Будем заниматься специальным набором и адресным обучением в нашем университете, для того чтобы тот, кто идет учиться, знал и понимал, где он будет в последующем проходить практику и где будет работать. Будем вести точечно, потому что сегодня нас не устраивает то количество специалистов, которые, выходя из медицинского университета, идет работать по профессии. Об этих планах можно еще говорить и говорить, поэтому сегодня мой фокус внимания – это первичное звено. 

Мы занимаемся «Бережливой поликлиникой». Это тоже один из элементов работы. Если говорить о наших планах, то мы Нязепетровске, Катав-Ивановске проведем полную тотальную реконструкцию тех медицинских учреждений, которые там есть. О Нязепетровске я в своем вводном слове сказал – в ужасном состоянии здание, и внутри, и снаружи. Мы построим два новых многопрофильных больничных центра в Магнитогорске и Златоусте. Естественно, у нас будет программа по капитальным ремонтам, там, где необходимо, – по текущим косметическим ремонтам во всех остальных больницах. Потому что это проблема и для людей, и для врачей. Врачи говорят, что им работать в таких зданиях некомфортно, и их тоже можно понять. И, конечно, будем заниматься современным оборудованием, потому что и качество лечения, и квалификация врача в том числе зависит от того оборудования, которое есть. Так что сегодня медицина – это номер один. Я об этом говорил в обращении к Законодательному Собранию, и сегодня мы уже начали эту работу.

Зоя Григорьева, газета «Стальная искра» (видеовопрос):   Добрый день, Алексей Леонидович! Меня зовут Григорьева Зоя. Я главный редактор газеты Ашинского района «Стальная искра». Следующий, 2020, год будет важным для всех россиян. Это будет год 75-летия Великой Победы. Два года подряд районная газета совместно с учреждениями образования и культуры проводит массовую патриотическую акцию «Хор Победы». Суть ее очень проста – на центральной площади, где мы сейчас с вами находимся, собираются люди разных поколений, от младших школьников до ветеранов. И все вместе, в едином порыве, в едином хоре исполняют песни военных лет. Эта акция имеет большую популярность в Ашинском районе. В этом году в ней приняли участие более двух тысяч человек. И нам очень бы хотелось, чтобы нашу инициативу, которую мы, кстати, отправили на сайт Текслер-2019, поддержал весь регион. Нам известно, что в следующем году к нашей акции присоединится Кусинский район. Хотелось бы, что пример взяли и другие муниципалитеты. Эта акция не требует больших финансовых вложений. Самое главное – участие. Я хотела бы напомнить, что в свое время акцию «Бессмертный полк» придумали также журналисты.

А.Л. Текслер:  Я полностью согласен с Зоей. Это замечательная инициатива. Я попрошу эту идею включить в работу оргкомитета, о котором уже сказал, по празднованию 75-летия Победы. И попрошу всех глав муниципалитетов поддержать эту инициативу. Я думаю, что эта идея достойна стать такой «визитной карточкой» всего нашего региона к 75-летию Победы на федеральном уровне. Я, безусловно, эту идею поддерживаю.

Андрей Трушников, издательский дом «Гранада-пресс»:   Здравствуйте, Алексей Леонидович! Вопрос дорожный, экономический и политический. Вот на Москву у нас дорога нормальная, от Челябинска – четыре полосы. В Екатеринбург дорога ремонтируется – тоже четыре полосы. А на Казахстан, стратегического нашего партнера, две полосы. А там логистический центр, который, может быть, когда-нибудь заработает, в конце концов. Планируется ли развитие дорожной инфраструктуры к соседнему государству? Потому что это может принести какие-то дополнительные средства региону…

А.Л. Текслер:   У нас, действительно, есть федеральная часть дороги до Южноуральска. От Южноуральска до Магнитогорска и от Южноуральска до Троицка – эти трассы у нас регионального значения. Мы, кстати, сегодня ведем переговоры с федеральным центром о возможности передачи дороги до Магнитогорска на федеральный уровень, для того чтобы можно было федеральные ресурсы задействовать, если переводить эту дорогу в первую категорию, то есть с четырехполосным движением. Это колоссальные средства, и тут бы нам хотелось получить помощь федерального центра, так что такие переговоры уже начались, и это, действительно, важное направление. Я, кстати, с государственной логистической компанией веду переговоры по задействованию логистического центра, о которым вы сказали (ТЛК «Южноуральский»). Эти переговоры ведутся успешно, думаю, что мы в ближайшее время сможем выйти с решениями по этому поводу. 

И, конечно, там ключевое направление – это Казахстан, и дороги должны быть приведены в соответствие. Как раз с развитием инфраструктуры, о котором я говорю, связано развитие экономики, и экономики юга нашего региона. Потому что там, где возникает инфраструктура, любая, в первую очередь, дорожная, электроэнергетическая, газовая, там сразу возникает экономическая жизнь, и это направление, конечно, крайне важно. Так что в планах это, безусловно, есть. Отношение к этому предложению вполне нормальное.

Юлия Нестеренко, газета «Колос» (Уйский район):   В Уйском районе один из самых низких процентов газификации – всего 17% . Знаю, что сметы на многие проекты уже готовы в области. Не планируется ли увеличить финансирование хотя бы на следующий год этой сферы? И еще один момент. Здесь на экране мелькают мужчины и лошади, которых я отправила, и разместила пост в Инстаграме. Не могу не спросить про конный спорт. У нас конный спорт в области, в том числе и разведение породистых лошадей, таких, как орловские рысаки, держатся на энтузиазме. В области три рабочих ипподрома, один из которых расположен в Уйском районе, туда ежегодно приезжают из Всероссийского института коневодства, рязанского, и конники всегда просят поддержки. Один из инструментов поддержки – это соревнования на Кубок губернатора Челябинской области.

А.Л. Текслер:  Про конный спорт идея интересная, давайте ее проработаем. Ко мне уже обращались из Троицка по аналогичному вопросу, просил минсельхоз области проанализировать и дать предложения. Думаю, скоро мы эти предложения рассмотрим. 

Что касается газификации, то да, у нас неравномерное распределение   по уровню газификации. В целом, в регионе достаточно высокий уровень   – до 70 процентов, что соответствует среднему проценту в нашей стране. Но есть проблемные районы, в том числе и Уйский. У нас ежегодно на газификацию в регионе направлялось от 500, в лучшие годы до 700 миллионов рублей. Я принял решение направлять не менее миллиарда рублей. Мы планируем строить ежегодно не менее одной  тысячи километров внутрипоселковых газопроводов, начали активно взаимодействовать с «Газпромом», «Новатэком» по вопросу газификации, потому что есть проблемы.

У нас 116 газораспределительных станций, из них около 15 – проблемных, то есть мощности этих газораспределительных станций в настоящий момент не позволяют давать дополнительную газификацию, так как они полностью заполнены. И существует несколько проблемных районов: в Сосновском районе есть сложности, в Златоусте, Миассе, Троицке. Нам нужно расшивать эти газораспределительные станции, а это собственность «Газпрома». В Министерстве энергетики РФ я обращался к своим бывшим коллегам – они уже несколько совещаний провели по этому поводу. Мы эту проблему, безусловно, решим. Это нам позволит не только двинуться в те районы, где возможность газификации технически существует, но и в так называемые «запертые», где сегодня невозможно без развития газораспределительных станций, без строительства новых станций заниматься газификацией. Так что в комплексном инфраструктурном плане   эти задачи поставлены, мы выделим соответствующие средства для реализации, плюс к этому все те проекты, которые сегодня существуют и прошли госэкспертизу, мы обязательно реализуем в течение ближайших нескольких лет, соответствующее поручение тоже дано. 

Часто бывало, что люди «сбрасывались» на проект, но дальше не выделялись средства – и людям обидно. Это не дело, конечно, работа должна проводиться системно, и если она начинается в муниципалитете, то должна обязательно заканчиваться. У нас люди десятилетиями ждут газ, имея готовые проекты, – это недопустимо. Когда я говорил, что один из приоритетов – комфортная среда для жизни, в том числе среди прочих называл вопрос газификации – это направление, на которое будем выделять дополнительные средства и решать в масштабах всей области.  

Андрей Фролов, радио «Бизнес ФМ-Челябинск»:  Вы на прошлой неделе встречались с «Опорой России», с малым бизнесом, говорили о господдержке – это, конечно, все хорошо и важно, но не секрет, что малый бизнес прежде всего работает для населения, для нас, южноуральцев, и вот здесь все не очень хорошо. Получается так, что вроде бы у нас есть господдержка малого бизнеса, но шесть лет подряд в Челябинской области доходы населения снижаются – это, наверное, самый главный фактор, из-за чего малый бизнес у нас не развивается, потому что количество этих предприятий тоже сокращается. И мой вопрос на самом деле не о малом бизнесе, а о зарплатах. Что правительство Челябинской области и Вы лично планируете делать с увеличением заработных плат жителей области, с ростом доходов населения? Это касается и госсектора, где Вы напрямую можете влиять, и промышленных предприятий, потому что у нас есть примеры, когда доходы владельцев выше, чем ежегодный фонд заработной платы предприятия. 

А.Л. Текслер:  Да, это одна из проблем. У нас, при том, что регион промышленный и 12-я позиция по внутреннему региональному продукту в стране, мы занимаем по заработным платам 35-е место. Это никуда не годится. И эту проблему мы обсуждали, и с крупным бизнесом в том числе. Я встречался и с нашим Союзом промышленников, и с предпринимателями, говорили и о заработной плате, и о необходимости вложения в социальную структуру региона. Я хотел бы, чтобы предприятия наши, бизнесмены, где зарабатывали, там и вкладывались в развитие региона, и это правильно. К тому же есть наглядные примеры других регионов, где это происходит более интенсивно, более масштабно.

Какие-то точечные решения мы принимаем - и с Почтой России (вы это знаете), и решение об ускоренной индексации заработных плат работников  муниципальных бюджетных учреждений, мы это делаем с 1 сентября – это те возможности, которые есть у региона напрямую. На многих крупных предприятиях с 1 июля произошла индексация (зарплат), и даже выше инфляции, и почти все предприятия, которые входят в Союз промышленников и предпринимателей региона т